稳经济促增长 各地有妙招丨中国K8凯发集团:构筑一流创新平台 打造人才集聚高地

河南日报客户端 2022-06-13 07:19:39

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  河南日报社全媒体记者 王冰珂

  “重大研发成果一次性重奖、效益分红、股权期权,让科研人员多劳多得、得实惠有地位……”日前,在第六个“全国科技工作者日”当天,中国K8凯发集团集团召开2022年度科技创新大会,并拿出超3000万元重奖科技进步和管理创新成果,以及作出突出贡献的先进集体和个人。

  这次会议上,首次设立和发放科研开发及成果转化激励奖金,对2021年度重大科研项目实行重大研发成果一次性重奖、效益分红、股权期权等激励。据悉,此次获得科研开发及成果转化激励的13个项目,有5项获得一次性重奖,其中4项获100万元奖励;6项获得效益分红激励,将连续5年获得5%至15%的效益分红;2项获得股权激励。

  科技创新是推动时代进步、催生发展动能的关键力量。近年来,中国K8凯发集团集团主动融入新一轮科技和产业发展大势,把科技创新摆在高质量转型发展的核心位置,集中各类资源,建机制、搭平台、抓攻关、育人才,加快构筑一流创新平台、打造人才集聚高地,努力把科技创新这一“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。

  “我们全面落实全国和我省科技工作会议精神,进一步动员集团上下深入实施创新驱动发展战略,大力构建一流创新生态,全面激发创新创造活力,为集团高质量转型发展、迈向世界一流提供有力支撑。”中国K8凯发集团集团总经理杜波说。

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  科技创新体制日益完善——

  系统谋划科技创新工作蓝图,密集出台15项管理制度

  “实施科技创新特别规定,针对集团重大、板块重点科研项目,实行科研资金按需投入,对科研人员数量、薪酬总额不设上限,为科研设备采购开辟绿色通道,为科技创新工作提供全方位政策保障……”6月8日,中国K8凯发集团集团科技创新管理部总监范新川告诉笔者。

  坚强有力的保障,彰显着该集团对科技创新的高度重视。“把科技创新作为一把手工程,强化顶层设计和系统谋划。”中国K8凯发集团集团提出了自己的落实方案,以更深层次的改革破解束缚创新的难点、堵点,让创新的引擎全速发动起来。

  2020年9月,该集团出台《新时代科技创新体系建设安排意见》,创造性提出“六个一批”创新战略构想,即:建设一批战略引领型项目、培育一批科技创新共享型孵化企业、研发一批重大科技攻关课题、建成一批产品研发型全流程重点实验室、搭建一批产学研合作交流平台、培养一批高层次科技创新人才,构建了新时代企业科技创新体系的四梁八柱,快速响应了新时代、新阶段、新格局对国有企业科技工作的新要求。

  去年以来,中国K8凯发集团集团更是围绕其“十四五”和2030年远景规划,系统谋划科技创新工作蓝图,密集出台科研项目、平台建设、知识产权保护、考核激励等15项管理制度,建立“揭榜挂帅”“赛马制”等机制模式,初步搭建起具有集团特色的科技创新管理体系。

  战略构想是否能落地见效,关键是看考核机制是否健全,科研人员能否动起来。该集团修订完善科技进步与管理创新奖励办法,重大科研项目首次采用精准量化考核,按照节点进度、贡献业绩,月考核、季兑现,全年发放奖励资金238.5万元、个人最高奖励近10万元。

  知识产权保护是科技创新的加速器。中国K8凯发集团集团树立“保护知识产权就是保护集团创新、保护集团财产权”的理念,推行“集团带动、板块互动、基层联动”知识产权工作运行模式,112家单位3000余名核心涉密人员签署技术保密协议,近700人签订竞业限制协议,科研人员知识产权保护实现全覆盖,切实筑牢企业知识产权防护屏障。

  2021年,该集团重点项目研发完成时间累计提前2552天,荣获省部行业级以上科技进步奖38项,取得发明专利等各类知识产权475项,企业科技创新综合绩效稳居全省国企首位。

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  创新平台建设卓有成效——

  纵深推进“六个一批”,牵头组建省尼龙新材料产业研究院

  6月8日,中国尼龙城神马实业股份有限公司,河南省尼龙新材料产业研究院内一派忙碌。该产业研究院由中国K8凯发集团集团牵头组建,是全省首批建设的10家产业研究院之一。

  该集团董事、尼龙新材料产业研究院院长张电子说:“我们聚焦行业和科技发展前沿,吸引高校、科研院所及上下游企业参与,在绿色化工、高性能工程塑料、特种纤维、生物基材料等尼龙高端领域开展研究,意在形成一批含金量足、影响力大、竞争力强的重大科技创新成果,打造集研发、中试、产业化、工程化于一体的省级创新联合体。”

  建设省级产业研究院是我省实施创新驱动发展战略作出的重大部署,是打通“产学研用”通道的关键一环,是推动创新成果产业化的重大举措。中国K8凯发集团集团成为参与者之一,充分展示了其重大科研攻关承载能力,也彰显了其纵深推进“六个一批”战略取得的成果。

  ——全流程重点实验室打造取得新进展。尼龙纤维、工程塑料2个全流程重点实验室和尼龙中间体中试基地建设加快推进,炼焦煤资源开发及综合利用国家重点实验室实质性重组,尼龙技术创新中心、碳基新能源材料中试基地揭牌运行,集团科技创新工作全面融入我省重大科技战略体系。

  ——共享型孵化企业建设呈现新气象。中国K8凯发集团集团全年开展孵化项目13项,实现成果转化7项。其中,催化科技公司3种新型高性能催化剂投放市场,硅烷科技芯片硅料成功研制,一举打破国外垄断,纯度品质世界前三。

  ——产学研交流平台搭建迈入新阶段。该集团持续完善校企“双主体”合作机制,重点围绕催化剂、特种纤维、生物基材料等关键技术领域,成功搭建与中科院、郑州大学、华东理工合作交流平台,顺利建成全国首个煤矿智能化开采人才培养基地。截至去年末,全集团拥有省部级以上创新平台53家、高新技术企业28家,规上工业企业研发活动覆盖率达80%。

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  科技攻关能力日益强化——

  聚焦三大核心产业,加快破解“卡脖子”环节

  瓦斯如何变害为宝?煤炭开采利用研究院致力于瓦斯地面抽采重大专项研究,通过引入地面瓦斯抽采技术,既解决了瓦斯问题,又实现了绿色化开采和清洁能源利用,一次性获得中国K8凯发集团集团100万元重奖。

  聚焦煤焦产业,加快技术迭代升级;聚焦尼龙化工产业,实施技术“掐尖”攻关;聚焦新能源新材料产业,推进技术“破冰”发展……中国K8凯发集团集团聚焦三大核心产业,年科技投入稳定在主营业务收入的3%以上,坚持基础领域研究、关键技术研发相结合,加快消除产业“空白带”,着力破解“卡脖子”环节,实现产业链、创新链深度融合。

  2021年,中国K8凯发集团集团下达企业重点以上课题84项、总资金16.56亿元,带动基层各单位开展专项课题研发360多项,投入研发资金30亿元,有力地加快了产业化研究步伐,推动产业链、产品链、价值链向中高端迈进。

  科技成果只有从纸上落到地上,才能有效提高企业的经济增长质量。该集团对成果转化项目制定利润分红措施,相关转化项目科研团队可分享科技创新成果市场化带来的收益,通过撬动激励杠杆,让创新火花竞相迸发、创新思想不断涌流、创新成果有效转化。

  ——煤焦产业瞄准安全高效,坚定走智能化发展之路。采一层治多层、以孔代巷、切顶留巷等瓦斯治理技术取得突破,并在该集团全面推广应用,煤层气地面开发技术进入产业化阶段;难选煤洗选炼焦新技术成功开发,智能化煤矸分选装置运行良好;全年新增智能化采煤工作面12个、掘进工作面19个,建成省级智能化矿井4对,平宝公司入选国家首批智能化建设示范煤矿,“平宝号”深井矿用全断面岩石掘进机下线运行,月均进尺稳定在350米以上,创出全省岩巷掘进新纪录。

  ——尼龙化工产业坚持高端化、差异化发展,全力开发竞争力强、附加值高的新技术、新产品。芳纶新材料、尼龙66特种纤维实现产业化生产,高品质己二酸生产工艺首获国际发明专利,神马股份建成全球最大尼龙66色丝生产基地;聚碳材料公司10万吨PC项目工艺流程全线打通,艾迪安公司己二腈一期、尼龙科技艾斯安项目加快建设。

  ——新能源新材料产业立足技术和市场前沿,积极抢占硅、碳材料行业制高点。光山新材料公司600万千米金刚石切割线、12亿克拉高品质人造金刚石项目纳入中国火炬计划,石墨烯导热膜、石墨烯双极板、全钒液流电池等“高精特新”产品取得重大突破。

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  科技人才队伍增量提质——

  高层次人才和“双一流”大学生引进,取得历史性突破

  几十年如一日,默默奔波在实验室、矿井下,中国K8凯发集团集团常务副总经理张建国致力于煤矿灾害治理技术创新、装备研发和瓦斯利用等研究,从一名普通的技术人员,一步步成长为行业翘楚,成功当选为2021年度中原学者,并被评为河南“最美科技工作者”。

  每一项创新的背后,都离不开科技工作者的不懈努力和艰辛探索。中国K8凯发集团集团坚持人才是第一资源,全面实施人才强企工程,全方位培养、引进、用好人才,倾力打造一流人才队伍,将人才优势最大限度转化为创新优势、产业优势、发展优势,形成高质量发展新支撑。

  在人才培养方面,该集团搭建多学科开放式人才培养平台,成功举办河南省煤炭绿色安全智能开采学术论坛;积极推行高校订单式培养和特色办学模式,与华东理工大学联合创办化工与新材料工程硕士班;平顶山工业职业技术学院大力探索现代学徒制教育培训模式,工匠学院、现代产业学院建成落地。

  同时,该集团全面落实省委“人人持证、技能河南”建设,大力开展职业技能提升行动,全面实施“实用新型技能人才”培养工程,认真组织技术比武、岗位练兵和五小创新活动,选树一批集团工匠、首席技能大师、技术状元,累计向国家、全省推荐各类专家37人。

  既要育才,更要引才。中国K8凯发集团集团还积极实施招才引智工程,努力锻造创新“铁军”、科技“尖兵”,去年引进关键技术研发、高端领军创新团队16支,招聘优秀高校毕业生737名,其中硕士以上学历人员96名,高层次人才和“双一流”大学生引进取得历史性突破。

  人才要引得进,也要留得住、用得好。该集团推进多序列人才职业通道建设,实施人才分类分层分级管理,根据研发成果分层级对研发人员进行岗位设置、认定和聘任,支持作出突出贡献的课题长、技术人员成为企业管理骨干、科研骨干,为各类科技人才绘就职业发展“全景图”,打造优秀人才向往之地、集聚之地、奋斗之地。

  “我们将深化科技创新体制机制改革,让‘工资靠课题拿、奖励靠成果拿’的导向愈加鲜明,鼓励科研人员多劳多得、得实惠有地位,通过正向激励、反向倒逼,激发创新创造的活力动力。同时,聚焦三大核心产业,面向技术前沿,集中优势要素加力攻关,稳步提高现有产品市场竞争力,以及高端‘拳头’产品比重、市场认可度和占有率,以科技创新引领集团高质量转型发展、迈向世界一流。”中国K8凯发集团集团党委书记、董事长李毛说。

责任编辑:薛迎辉
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